世代交代– tag –

① 家庭連合は実質信者約10万人に対し解散前の職員が約1400人（約1.4%）と、創価学会（約0.1%）や同規模教団（約0.1%）の数倍〜十数倍の職員比率で、献金が人件費に消える構造的欠陥があったと小林浩氏は指摘する。② スイスや英国の地方議員は無給、米国の市議の7割以上やスウェーデンの地方議員の約9割はパートタイムで、社会で働く人がボランティアで組織を支えるのが世界基準だと紹介する。③ 一世圏は運営から退き、有給職員は牧会者と少数の事務に絞り、社会で働く二世圏が非常勤・ボランティアの改革委員として運営をチェックし、将来の職員には社会経験を必須とすべきだと提言する。

① 家庭連合が解散命令を受けた責任は外部の攻撃ではなく一世圏自身にあり、信仰は生涯持ち続けたうえで教団の組織運営からは完全に身を引くべきだと投げかける。 ② 一般企業でも創業から半世紀で「世代交代の壁」にぶつかり、一世代目が会長や顧問として残ると二世代目が忖度して自力で決断できなくなり、組織は静かに衰退していく。 ③ 一世が残すべきは組織内のポジションではなく信仰体験と運営ノウハウの「記録」であり、職員を退いて一般社会で汗を流し勝利する背中こそが次世代への最大の愛情だと結ぶ。