組織改革– tag –

現場の自律と「中心性」は矛盾しない。複雑系のアトラクター（中心軸）やオーケストラ・細胞の例、韓国語「モシム（侍る）」の本来の意味である共鳴・チューニングから、命令に頼らない共鳴型の組織のあり方を解説。

ノーベル化学賞の「不斉自己触媒」の法則を組織改革に応用。ソニーのプレイステーション開発や常磐ハワイアンズのフラガールの実話を通じ、現場の1人が触媒となる意義と、信者が明日から実践できる3つのステップを解説。

① 家庭連合は実質信者約10万人に対し解散前の職員が約1400人（約1.4%）と、創価学会（約0.1%）や同規模教団（約0.1%）の数倍〜十数倍の職員比率で、献金が人件費に消える構造的欠陥があったと小林浩氏は指摘する。② スイスや英国の地方議員は無給、米国の市議の7割以上やスウェーデンの地方議員の約9割はパートタイムで、社会で働く人がボランティアで組織を支えるのが世界基準だと紹介する。③ 一世圏は運営から退き、有給職員は牧会者と少数の事務に絞り、社会で働く二世圏が非常勤・ボランティアの改革委員として運営をチェックし、将来の職員には社会経験を必須とすべきだと提言する。